​斐讯顾国平:不忘初心,立足产品,普惠于民


2013年9月,斐讯CEO顾国平在接受采访时称:“斐讯希望可以踏踏实实地把产品做好。”彼时,斐讯的品牌知名度在国内尚不高,然顾国平已令其在2013年获净利润3.43亿,相较2012年的1.14亿,年增长超200%。在如此迅猛的势头下,顾国平坚定地强调,斐讯未来发展立足的是“产品”和“用户”。 顾国平称希望可以通过十年的努力,为用户带来拥有一定品牌价值、掌握一定研发技术的高精尖产品。
       时隔五年,顾国平率领的斐讯已为大众所熟知,斐讯K系列路由器和智能健康系列科技产品进入了千家万户。顾国平实践了他五年前所说的,让斐讯的用户拥有了丰富的具有品牌价值的产品:“从初期的全面覆盖宽带终端、企业及网络终端,到后来的移动智能终端,家庭领域智能产品和云服务。而且,斐讯的全球数据中心已经可以为C端用户提供智慧家庭(即家庭自动化产品规划)服务,同时为B端客户提供基于大数据的服务及解决方案。”但顾国平并未就此停下脚步,推出具有品牌价值的产品只是开始,为用户持续创造价值,将科技“普惠”大众才是顾国平和斐讯的终极目标。
      如何持续升级品牌价值是一个全球化难题。技术出身的顾国平在解决这个问题上直戳要点——不断创新产品和技术,关键是技术。顾国平说:“技术是通信设备企业核心驱动力,企业的“护城河”,核心竞争力来自于技术创新,同时技术创新也是许多科技巨头成功经验。”顾国平创建了上海研发中心,在国内及国外建设了多个研发基地。同时,顾国平非常看重研发队伍的建设,研发人员在斐讯全员中占比高达55%。顾国平还将斐讯每年8%-10 %的销售收入专用于研发。跟国内多所著名高校进行技术战略合作也是顾国平促进技术创新所采用的积极手段。就这样,斐讯顺着顾国平的思路,逐步将技术转为成品,并进一步将成品转化成为了市场,持续实现着顾国平升级品牌价值的要求。
科技最终服务的对象是人,顾国平从未忘记自己的初心。在不断升级品牌价值的同时,顾国平积极践行着“用户至上”的理念。如何打破科技和用户的壁垒,使普罗大众都能在这个科技飞速发展的当下能享受红利,是顾国平倡导“普惠科技”的出发点。这一点,既能从斐讯智能制造多立足于家庭生活和健康相关产品看出,也能从顾国平提出“0元购”的创新商业模式得到印证。顾国平表示,“0元购”不是“高品质、低价格”的悖论,相反,它是高品质产品建立良性环境的基础——获得更充分的用户体验,并基于实际用户体验,反过来进一步优化产品,达到多方共赢的良性循环。这里顾国平再次强调,“高品质”是基础,而“低价格”是寻找一个平衡点。
      顾国平的品牌发展观很接地气:“在盈利的同时,把公益和社会责任也做了。”一举两得,甚至一举多得。

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